荟牛网告诉大家看建筑工程师中级评审，申报条件与要求学历、资历要求：1、具有理工类相关专业博士学位，从事申报专业工作。2、具有理工类相关专业硕士研究生学历，从事申报专业工作满2年，助理工程师满2年。3、具有理工类相关专业大学本科学历，从事申报专业工作满5年，助理工程师满4年。4、具有理工类相关专业大学专科学历，从事申报专业工作满7年，助理工程师满4年。5、非理工类相关专业大学专科以上学历，须具理工类相关专业全日制中专学历，从事所申报专业工作满12年，担任助理工程师职务满6年。6、对于先评聘助理工程师职务，后又通过在职教育取得中级专业技术职务规定学历的申报对象，除聘任助理工程师必须满4年以外，其取得规定学历后的资历不得少于1年。7、对已评聘为其他相关系列中级专业技术职务的人员，因工作需要，转到本工程系列专业技术岗位上工作满一年以上，并经考核能履行现岗位职责，可转评本工程系列专业中级专业技术职务任职资格。8、未取得助理工程师职称资格证书，但符合国家或本市相关申报条件的，能提供企业《专业技术职务聘任表》的在职专业技术的人员也可申报。

1、 考试难度我们必须对监理工程师的考试有信心！监督检查的总体难度远低于第一次施工和施工成本。这种难度主要有两个方面：一是监督检查的案件难度在三种证书中最低，远低于其他两种证书，甚至低于三种对照对象。试题主要由三部分组成：判断与批改、听写与计算。听写考点集中，容易掌握，计算题不难；第二，公共科目的选项设置相对简单，正确选项的识别率高，非常适合使用排除法。2、公共课程的一般学习方法第一次从老师的视频中学习，无论你是否记得它。首先画出老师提到的要点，并根据重要性对教材进行标记。第二次，根据老师指定的重点进行全面复习。这项审查非常重要。应该理解的人应该理解和理解。那些应该记住的人可以找到自己的记忆方法来记住。荟牛网小王我通常使用精练的公式、联想记忆、关键词记忆或用自己的语言复述和理解的方法来加深印象。复习完每一章后，你可以通过章节练习来测试和巩固它，以加深你的印象。对于涉及网络图、流程建设、挣值管理等案例的考点，我们必须注重学习，全面掌握。这些知识将在我们未来的考试中扮演非常重要的角色，比如成本工程师和建造师。如果有足够的时间，建议在对案例进行第一次全面系统的回顾后，再听一轮老师的视频。这段视频一定会让我们对知识点有更深的理解。如果没有时间听视频，我们应该重新检查关键测试点。在冲刺阶段，真正的问题必须在考试前三年完成。此外，在提问的过程中，我们必须做出错误的选择，掌握正确的内容。以这种方式做一道题相当于复习四个考点，这是做问题的正确方式。3、每个科目的特殊学习方法合同科目：你可以先仔细听老师讲课，找出重点，然后自己复习。复习一章，做一章练习。监管对象：监管对象的试题相对简单，每个选项的区分度都很高，容易区分。然而，本课程的一些内容属于案例科目必须测试的知识点，因此我们必须专注于掌握它们。三个对照科目：在督导考试中，三个对照科目应该是最难的。主要困难在于内容多，但学习难度不大。毕竟，它们是多项选择题。由质量、进度和成本三本教材组成，总分160分，其中质量64分，成本和进度48分。从分数构成可以看出，质量是关键，或者说监管最重要的管理是质量和安全；只要对网络图的进度控制部分有充分的了解，评分率就会非常高。相对困难的部分应该属于成本控制。这一部分要把握基本点。这三个管制主体通过海关应该不难。案例主体：如前所述，监督检查的案例主体不是很难。只要前三题科学扎实，再掌握一些常见问题的考点，通过案例测试就没有问题。

1、损害现有员工的积极性例如，部门必须对新员工抱有很大的期望，认为他们会为部门做出更大的贡献，因此会给他们提供更多的资源、更好的机会和更多的鼓励。 其他员工也在观望，甚至愿意做新员工成长进步的“垫脚石”。但是，如果经过一段时间的试用，发现他的工作能力并没有想象中那么出色，当然会引起周围员工的不满，进而影响员工的士气和工作积极性。  2、 指导新员工的成本新入职，假设导师月薪8000元，每天花1小时辅导新人，每日费用为：（8000元*22个工作日/月）=8小时=34元， 两周的费用是500元。 看似钱不多，但导师往往是企业的中坚力量，因为指导新员工会影响他们的工作。 由此造成的损失可想而知。3、停滞的代价如果一个新员工突然离开，就会打断手头的工作。 让其他同事临时接手，也会影响其他同事的工作。4、重新雇用的成本重新招聘新员工还需要发布招聘信息、组织面试、评估。 仅几个面试官的招聘时间就是一笔巨大的开支。5、不利于公司信息的保密候选人来公司工作后，会知道公司的内部信息，有泄密的可能。6、影响人力资源部的部门绩效荟牛网小王告诉你公司每年都会对人力资源部的费用、客户满意度等方面进行考核。尤其是招聘等可以有量化考核指标的岗位，招聘的成功率（即录用新员工通过试用期的比例）在一定程度上决定了人力资源部门的业绩。

1、建设单位预算从事工程造价工作的最初目标是成为造价工程师，但成为造价工程师需要一个漫长的过程，而且要10年才能入职 毕业后从事工程造价工作可以申请。 因此，要从预算员开始考试，再到造价员，都必须通过区或全国统一考试。 毕业后可以在建筑单位做预算员，逐步升为造价工程师。 2、建设（业主）单位预决算工作 毕业后可到建设单位从事预决算工作。 在建筑单位工作相对容易，压力也不是很大。 荟牛网告诉您只需要查看项目数量并获得一些预算信息。 所以，如果你不想那么辛苦，想要过上安稳的生活，就应该选择在建筑单位工作。  3、在建筑单位当建筑工人 其实，要学习工程造价，还需要学习建筑技术和建筑基础知识。 因此，他们具有相同的知识，可以和建筑工人一样到施工单位去现场实习，但建筑工人的任务比较艰巨，而且还要留在施工现场，所以比较适合 男孩们。 一个女孩要成为一名建筑工人需要很多技能。 到目前为止，我真的没有找到任何女性建筑工人。  4.从事数据文员的工作很多工程造价专业的毕业生，大部分女生都是从事数据文员的工作，因为数据文员的工作是脑力劳动，必须非常有耐心和细心。 工程造价专业还涉及工程材料知识，可以快速入门。  5、房地产销售员 部分工程造价专业的毕业生还曾在房地产公司担任过销售员。 因为工程造价专业还涉及到施工、地图识别、装修等方面的基础知识，所以在销售行业也可以自由使用。  6、转行 工程造价前景还是很好的。 现在建筑行业还需要很多造价人才。 货源紧缺，找工作比较容易。 但建筑业往往要随项目搬家，不利于成家立业。 因此，很多毕业生也选择转行，从事其他工作。

二级造价是，一级造价工程师，注册咨询工程师（投资）：这三个证书是最基本的，工程造价技术岗位、管理岗位、投资岗位都没有问题； 有余力的可以考二级建造师、一级建造师、监理工程师，这个是可选的。 如果只搞成本和投资，这三个证书是无关紧要的； 但是，建议如果你真的有闲钱，最好还是做成本工程师和顾问。 在考试的基础上，有两个证书：一个是英国皇家工料测量师，另一个是CFA。 简单来说，荟牛网小王我分为三个梯队： 第一梯队：造价工程师（或者加上施工和监理），证明你有做造价的基础，工作正常的话应该在15万到25万之间 （成功的，有4-8年左右的工作经验，不是新人）；第二梯队：顾问，证明你有做投资的基础，如果你工作正常，应该在25万-35万以上; 第三梯队，工料测量师和CFA，这两个的基础是你的外语比较好，这个应该在50万以上。 尤其是CFA，如果你来自第一梯队和第二梯队，你至少有10年的工作经验。 如果你加了一个CFA，你应该会有一个光明的未来。

荟牛网告诉大家在我国，住宅建筑的使用寿命是50年验收，而不是50年使用寿命。 设计使用寿命的定义是“设计中规定的结构或结构构件无需大修即可达到预定用途的时间段”，设计使用寿命不是房屋的使用寿命。 即使在设计寿命内，也要对房屋进行日常检查和必要的维修（非结构构件的使用寿命一般在50年以下）。 房屋的实际寿命主要与使用和维护有关。 无论是50年还是100年，在使用过程中（包括设计使用寿命内外）都需要进行正常维护。 普通住宅的设计寿命为50年，这是国际上普遍接受的。 与50年的设计使用寿命相对应的还有50年的设计参考期（定义为“为确定可变效应值等所选择的时间参数”）。 对于重要的房屋或土木工程结构，设计使用寿命一般为100年或更长（港珠澳大桥的设计使用寿命为120年）。 对于普通住宅，如果要增加设计使用寿命，可以直接按照现行规范采用100年设计使用寿命。 对于设计使用寿命为100年的房屋，技术上主要涉及设计过程中地震作用和荷载作用的增加，以及施工过程中对材料性能要求的提高。 除了耐久性方面的一些研究补充（目前对于非住宅建筑，耐久性方面的研究很多；对于使用寿命为100年的普通房屋，如何采取低成本的技术措施还需要一些研究），总实际施工难度不大，实际造价可能不会增加多少（个人估计，对于普通混凝土房屋，10%-20%，不一定准确）。 我国房屋平均寿命较短，很多房屋被提前拆除。 这与房屋的设计使用寿命无关。 许多被拆迁的房屋都没有达到50年的设计使用寿命。 就算增加到100年，按照现在的社会形势和城市发展，拆迁肯定是要拆的。 在中国，由于后期城市发展和规划修订，许多5年内建成的公共建筑和住宅建筑被拆除的情况并不少见。 这些与房屋的设计和使用寿命无关。 对普通住宅一味采用100年设计使用寿命，还不如建立健全住宅使用中的保养维修机制，具有更大的意义。 总之，50年后，我们有权使用70年或更长时间的租金，主要用于房屋的日常维护和维修。

一、为什么会出现短期的劳动力短缺？ 2015年以来，行业逐渐进入寒冬。这两年，大家都在勒紧裤腰带过日子。对一线城市的影响尤为严重。留在一线城市的同学经常抱怨说，降薪裁员的消息层出不穷，但今年却很少听说了。也许这个行业正在慢慢回暖。1、行业进入寒冬，业务量锐减。设计院为了生存，只能喝毒解渴，压低价格，没有任何底线。以前房子建451平方米，后来每平方米十多块钱就被人收了。包括施工方案，后面还有各种跪式服务，要想在恶劣的市场环境中生存，就得保证领导管理层的收入，所以我们这些奋斗在一线的设计师们可以辛苦了，累死又跪舔着甲方的手，钱包也干瘪了，想哭无泪。没有看到上升通道，谁还有心思继续努力？2、 更别说最底层的设计和制图人员了，一些中级职称的中层专业人员也受不了。各种跪舔服务实在是太累了，看了房产公司就去甲方开辟了另外一个板块。另一方面，这些高层领导和高管受到的影响较小。毕竟设计院还是要靠这些人撑腰的。如果这些人离开，他们真的会崩溃。 3、一方面是中低层设计院人员流失，另一方面是招聘渠道收紧。如果春天慢慢开花，供应就跟不上。你不能指望老板和高级工程师画画。4、设计院的分配系统。设计费从上到下剥离。奋斗在一线的设计师永远是最辛苦的，他们从上到下支撑着一大群人。去年进行了节能改造该项目的设计合同为25w，半个月左右完成。最后发给设计师的只有3w，剩下的只是一层一层的刮下来。一个项目的合同金额大，公司运营当然需要各种成本，但不公平的分配制度是底层设计师的共同心声。 5.甲方觉得设计水平差，提供的服务不值那么多，各种压缩设计周期，随意修改方案；设计院觉得我给你这么多钱，凭什么给你专门的服务，所以图纸就是各种小问题，后期各种不合作的服务，这就形成了恶性循环。双方都是输家。事实上，设计费在整个建设项目投资中确实占很小的比例。如果精心优化方案，提供良好的网站服务，甲方已经赚到了这笔钱，可惜双方都不信任，只好陷入恶性循环。就像BIM的推广一样，有一方认为做不出真正能指导设计和施工的BIM模型，我凭什么要买单？我想你是想让我花这么多精力建模型不花钱，所以BIM普及了这么久，但还是雷声大雨点小。 2. 新常态下设计院的发展方向，真的是装在家里。即使是新常态，也没有SEI。但有时荟牛网小王我会想，这种蓬勃发展的职业转变并不一定是坏事。二、新常态下设计院的发展方向高潮过后，回归常态是新常态，但可以想象未来的设计院。未来的发展方向，也给留下来的数以万计的人们带来了一些希望。 1、未来的设计院应该向两个极端发展。国家和地区机构将继续以技术和资金优势巩固自身优势。毕竟一些大型项目，也只能被这些巨头吃掉。以轨道交通设计为例，除了能啃地铁线路整体设计的那几个巨头，再加上设计总承包的模式越来越流行，政府也在大力推广。设计院直接被PK，没有任何竞争的机会。另一个极端是专业化公司越来越多。每个人都找到了自己的细分市场并继续努力。他们比大比和其他人要好。它们在细分市场中仍然很受欢迎和辣。它是前段时间介绍的。设计公司准入制度是为了鼓励这类专业设计公司的发展。也许有一天我会找到自己的细分市场并注册一个。 2、加强设计师执业注册制度，注册机构承担项目风险，强化设计师在设计院的地位，提升设计师个人品牌。其实这也是住建部的意思，只是阻力有点大，而且现在装备专业的三证还没有实行盖章制度。目前，设计院的项目一般都在一些领导手里，领导带回来分配给设计师，有点像受薪律师。在加强个人实践体系后，应赋予设计师更多的独立性，将设计师确立为个人。品牌，让设计师成为资源的主体，而不是垄断领导手中的项目，一个好的设计师为什么没有高收入的好律师，是因为他没有资源，只专注于技术本身，收入 天花板很容易达到也就不足为奇了。 3、改革设计院组织架构，使组织架构尽可能扁平化。设计项目经理制度在设计院流行开来。项目经理对项目有完全的控制权，尽可能直接与底层的设计师联系，与顶层的业主直接联系。减少中间的剥落层数。事实上，房地产开发商也乐于看到这种模式。在过去的两年里，他们一直在从事一个大型房地产项目。因为折腾和组团，奖金已经被组团扣掉了。采用项目经理制后，成立了大型地产事业部，部分设计费直接支付给设计师。果然，设计师们的热情大增，合作也顺畅了许多。双方都很满意，实现了双赢。

人们有不同的愿望，并选择审视自己。 不同的需求，考虑的方向自然不同。 建筑业实际上有三种类型的工作。一是工作环境非常舒适，薪水非常好，非常喜欢这份工作。 这是一份人们向往的工作，也是一份理想的工作； 二是那种“东篱下采菊，悠然见南山”，工作环境舒服舒适，但工资比较少，会解决温饱问题，比如工作合适 对于年纪大一点的人，养老金还不错； 而第三种工作也是大部分的工作，“会风起云涌，工作环境会很艰苦。工资水平不高，但还有很大的提升空间。”当然，提升的空间也要看你的能力，这样的工作适合那些有抱负的年轻人，不甘平凡，想趁着年轻去奋斗，其实问这个问题的时候，首先要给自己 一个职位，你属于谁，你真的了解自己吗？建筑工人的门槛比较低，但是工作内容真的很简单。除了看工人搬砖、清理垃圾、看工人的整体问题 如果有什么办法，基本没有其他技术含量，以后转行也是个问题。当然，建筑工人的工资水平肯定比主管高很多。至于 监督 单位，我经常看到有人抱怨监管单位没有人们说的那么差。 首先要知道，如果没有监理单位，施工单位就会为了利润偷工减料。 肯定有人会说，施工单位不会。 人的本性是贪婪的，一开始可能不会，但慢慢尝到甜头就会失控。 所以想着不用他们来监管，估计基本上人人都住在豆腐渣项目里。 说实话，现在监理行业的渣男很多，但施工方也不少。 为什么要放大监管的黑暗，在施工中偷工减料的时候为什么不谈自己？ 说到监管工资和学习，荟牛网小王我会告诉你：在国企，本科刚毕业。 薪水高于在建筑方（小公司）工作数年的建筑工人。 而且，大家一定要公正客观的看待监管单位。 监管单位也需要经过认证。 国家主管需要8年本科毕业才能参加考试，而易建只有4年本科毕业。 可见，监管行业需要更多肩负使命的高素质人才。 但是既然大家都在抱怨，那我们也来抱怨一下监管单位吧。 毕竟，我们已经吹嘘完了。 事实上，施工现场的监管是一个相对容易的位置。 每天，它都是一个边站，你看着工人工作。 如果您认为这听起来不错，还有并行监控和监督。 一般来说，如果你是主管，你是学不到什么实质性的东西的，尤其是刚毕业的人，最好不要做简历。 毕业后建议去施工单位或造价部门学习施工经验，学习实战技能，考入施工师。 或者造价工程师，如果有能力，还可以考结构、岩土等。 刚毕业当主管，很容易被建设单位忽悠。 但是，如果你作为主管有很多空闲时间，建议多学习。 您可以阅读建筑商或造价或监理工程师的书。

荟牛网小王告诉你目前，全国各地建筑业人才紧缺，一、二建人才供不应求。 先介绍一下工程监理工作的性质和特点：首先，我国实行建设工程监理制度的目的是：①保证工程建设质量②提高工程建设水平③给予充分 发挥投资效益 。二、建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，代表建设单位对承包人的建设行为进行监督的专业服务活动。 建设单位其项目管理工作应包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调。 立项企业是指取得企业法人营业执照并具有监理资格证书，依法从事建筑经营活动的经济组织。 工程监理单位是建筑市场的主体之一，工程监理是一项高度智能化的有偿技术服务。 在国际上，此类服务被归类为工程咨询服务。 我国建筑工程监理属于国际上严格执行工程建设程序、国家工程建设强制性标准及相关标准、规范，遵守守法、诚信、公平、科学的原则。 履行委托监理合同。 工程监理企业与建设单位应当在实施建设工程监理前签订书面委托监理合同。合同条款应当载明合同履行期限、工作范围和内容、双方的责任、权利和义务、监督报酬及其支付方式。 合同纠纷的解决等。综上所述，建设工程监理的工作性质具有以下特点： ①服务：工程监理机构受业主委托，开展工程建设的监理活动。 它提供的不是工程业务的承包，而是服务。 项目监理机构将千方百计控制项目的目标，但不能保证项目目标的实现，也不能对项目因故失控承担责任。  ②科学：工程监理机构有从事工程监理工作的专业人员——监理工程师。  ③独立性：指不依赖，在组织和经济上不能依赖监督工作的对象（如承包商、材料和设备的供应商等），否则不能自主履行义务。  ④ 公正性：项目监理机构受业主委托，开展项目建设的监理活动。 当业主与承包人发生利益冲突或冲突时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和相关合同为依据，维护业主。 在不损害承包方合法权益的情况下，体现了建设工程监理的公正性。 建设工程监理应当依照法律、行政法规和有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量、工期和建设资金使用情况进行监督。

一,从理论上讲，建设单位——设计院——业主是最科学的规划。但是，请记住，作为一名专业的高级工程师，这意味着成本效益。从对造价工作的片面理解来看，如果你站在更高的位置，你必须联系更多的层次。在这两方面都能取得更高成就的人同样令人钦佩。好与坏没有区别。请不要误解。二，谈谈这个论点的数量和成本。计算数量不等于成本，但计算数量必须是成本的基础。向业主推荐自我完善的方式，计算-定额-清单-流程管理-招标-企业定额或经济指标-规章制度。稳定地工作。三，凡事要注意总结方法；一定要记住，总结的所有方法都是无用的；重要的是采取你总结的方法，扎扎实实地做事，理论联系实际，然后继续总结方法，无限期地继续下去。荟牛网小王我接触过很多志向高尚、成本低廉的员工，他们恰好是目前行业的主流。该名单更符合市场竞争，同时大大降低了就业门槛和部分员工的素质。就第二点的程序而言，数量计算的过程是熟悉图纸、工艺、场地等的基本过程。如果你在这个过程中经常联系和思考，你可以总结出很多东西。当一个聪明人真正熟悉数量计算，然后查看配额后，它会突然打开并遵循这样一个循环。扎实的基本技能是取得成就的保证。四，选择好施工企业。以下仅从造价角度进行说明，造价是核心。每个企业的成本不同，成本模型也不同。传播理论可能是一篇长篇大论，所以它只从建筑企业的角度出发。相信很多建筑企业由于管理水平或既得利益，在很长一段时间内不会真正实施劳务分包模式。那么对于劳务分包的施工企业来说，成本等于劳务分包费、主材料费、自购辅助材料费、周转材料费、机械费、方案措施费、安全文明施工费、管理费、税费；对于专业分包施工企业，其成本等于分包费+自购材料费+管理费和税费；对于提出积分和关联的施工企业，成本等于和合。据说，一个大部门的中心思想是，一个好的建筑企业可以让你真正理解成本和成本之间的相同之处。最后，对未来提出了一些建议：1.诚信与自律，诚信与自律，诚信与自律，这一点非常重要。2.有时间做研究。这是获得认可的最有效方式。3.多读，多听，多做。4.在网上查看一些房地产公司或建筑企业的指标，并尝试进行更详细的分解。5.如果有企业定额，粗略分解。如果没有企业配额，请在有时间时进行。这可能需要很长时间。这是没有用的，但这一过程将取得巨大进展。6.无论对企业还是个人而言，控制内部成本比以不适当的方式增加结算价值更重要。7.从专业角度向项目经理或公司领导提供详细准确的数据。你的倾向可以模糊地反映在数据中，但不要为他们提供决策。8.管理造价，但保持所有职能部门的核心地位。9.如果条件允许，做一段时间的技术员，然后支付费用。10.必须遵守法律法规和公司制度。在规章制度下工作是很困难的，但这非常重要，可以提高你自己。11.选择好的企业。如果你进入后仍然发现很多问题和不满，不要抱怨，尝试做出一些改变。