服务热线 : 0755-85294526

猎头公司分享招错人的代价——微猎头

发布时间:2022/05/12


1、损害现有员工的积极性

例如,部门必须对新员工抱有很大的期望,认为他们会为部门做出更大的贡献,因此会给他们提供更多的资源、更好的机会和更多的鼓励。 其他员工也在观望,甚至愿意做新员工成长进步的“垫脚石”。


但是,如果经过一段时间的试用,发现他的工作能力并没有想象中那么出色,当然会引起周围员工的不满,进而影响员工的士气和工作积极性。

  

2、 指导新员工的成本

新入职,假设导师月薪8000元,每天花1小时辅导新人,每日费用为:(8000元*22个工作日/月)=8小时=34元, 两周的费用是500元。 


看似钱不多,但导师往往是企业的中坚力量,因为指导新员工会影响他们的工作。 由此造成的损失可想而知。


u=2953042570,3059511624&fm=26&gp=0.jpg


3、停滞的代价

如果一个新员工突然离开,就会打断手头的工作。 让其他同事临时接手,也会影响其他同事的工作。


4、重新雇用的成本

重新招聘新员工还需要发布招聘信息、组织面试、评估。 仅几个面试官的招聘时间就是一笔巨大的开支。


5、不利于公司信息的保密

候选人来公司工作后,会知道公司的内部信息,有泄密的可能。


6、影响人力资源部的部门绩效

荟牛网小王告诉你公司每年都会对人力资源部的费用、客户满意度等方面进行考核。


尤其是招聘等可以有量化考核指标的岗位,招聘的成功率(即录用新员工通过试用期的比例)在一定程度上决定了人力资源部门的业绩。


v2-7ac6f69f1df3ab5d42bd307c2a9c11d9_1440w.jpg

粤ICP备18152846号 牛牛人力版权所有©2015-2020保留所有权利