服务热线 : 0755-85294526

猎头公司如何健康成长?——微猎头

发布时间:2022/05/25


当荟牛网小王我看到甄荣辉访问世界经理时,有一句话让我深有体会。 他说,和很多人的看法不同,他认为从0到1很容易,从1到100很难。最大的困难是公司做大了,需要引进更多的人才和整合这些人才。


荟牛网小王我做了三年的猎头,身份还活着。 小于上面,大于下面。 当然,我也想快速成长,长高,但是要么我找不到路,要么这个业务不适合快速成长。


荟牛网小王我观察到的猎头公司(从1家到100家)成长起来的,大概都是一种方法:烧钱。 猎头业务有两个核心部分,一个是客户,一个是员工。 这两部分都可以通过资金来完成。 


投入广告后,组建专门的BD团队,完成客户数量的增加(传闻有大猎头和专门的电话营销团队); 另一方面,投入员工团队完成业务。


但是烧钱的方式只有在资金充足的情况下才能做到,否则可能烧钱了,生意也上不去。 那么这样的增加是没有意义的,应该被称为快速死亡。


v2-62b170fe414177cffab0c655dec023c3_1200x500.jpg


烧钱有两种方式。 一是烧自己或家人的钱,可能适合富二代; 倦怠不成功的第一个结果是家人的抱怨和工作的失败; 二是精疲力竭的结果,没有成功,可能是欠债,也可能是兄弟之间的不和。


上面关于烧钱的解释,并不适合已经存在十年的大型猎头公司。 他们已经能够自己造血,即使有损失,也不会对公司的生存构成威胁。 这些公司再次发展起来,可以形象地从 100 家扩展到 500 家。


还有一个方向,就是不羡慕别人,逐步积累,逐步发展。 很多短时间进来的客户几乎没有怀疑,但是很多短时间进来的员工却很怀疑。 


当培训、公司文化、业务体系都无法承受很多新人的时候,引进新人无异于浪费资金。 猎头业务的特点是对个体员工的依赖性很强,培养员工需要时间和精力,这是猎头业务不适合快速增长的因素之一。


如果选择慢的方式开猎头公司,那么提速就是加快自己培养员工的速度。 只有合格的员工才能有稳定的业务发展。 在我们公司,这一刻就是一年。 


缩短这一时刻的一种方法是引入有经验的猎头,另一种是引入更有经验和潜力的员工(即30岁有社会经验的新人没有猎头经验) ,优点是沟通能力更好。


e6195df865604317858d4c164264aa98.png

粤ICP备18152846号 牛牛人力版权所有©2015-2020保留所有权利